Sistema de Gestió Urbana de l'enllumenat públic.

ENDESA guanya un premi internacional per un sistema de
Gestió Urbana a través de l’enllumenat públic.


El projecte SIIUR (Solució Integral per a Infraestructures Urbanes), que Endesa va conceptualitzar, desenvolupar i implantar a Barcelona, en consorci amb altres empreses, ha guanyat el millor premi al Living Labs Global Award 2011, un dels guardons més prestigiosos a nivell mundial referents a iniciatives municipals, que s’ha celebrat a Holanda. El premi, que valora la innovació en els serveis i la mobilitat a les ciutats, s’ha atorgat entre 245 candidatures presentades.
El projecte s’ha desenvolupat al districte tecnològic 22@, a
Barcelona, i ha comptat amb la col•laboració de l’Ajuntament de
Barcelona, l’Institut Català d’Energia (ICAEN) i el Clúster
d’Eficiència Energètica de Catalunya (CEEC).
El SIIUR és un laboratori a l’aire lliure on s’han provat tots els
avenços en matèria d’ecoeficiència que hi ha al mercat i la gestió
integral de serveis a través de l’enllumenat públic. La iniciativa es va aplicar al passatge Mas de Roda, durant els anys 2009-2010.
El projecte desenvolupat permet convertir el sistema d’il•luminació dels carrers de la ciutat en un centre de control per a l’òptima gestió de l’enllumenat i altres serveis municipals, com el seguiment de la contaminació ambiental, el soroll, la intensitat del trànsit, la disponibilitat dels aparcaments a zones blaves, informació sobre parades d’autobús o el bicing, entre d’altres. La prova pilot s’ha basat en la integració d’avanços tecnològics a la xarxa d’enllumenat públic, a través de les quals s’han aconseguit estalvis de fins al 50 per cent en el consum d’energia de l’enllumenat, amb el conseqüent estalvi pels ajuntaments.
Permet també millorar la qualitat del servei, oferir noves oportunitats als ciutadans i garanteix una major fiabilitat i rapidesa en la reposició de serveis, al tractar informació en temps real.
La prova pilot s’ha basat en la integració d’avanços tecnològics a la xarxa d’enllumenat públic, a través de les quals s’han aconseguit estalvis de fins al 50 per cent en el consum d’energia de l’enllumenat, amb el conseqüent estalvi pels ajuntaments.
Permet també millorar la qualitat del servei, oferir noves oportunitats als ciutadans i garanteix una major fiabilitat i rapidesa en la reposició de serveis, al tractar informació en temps real.
La prova va comptar amb 12 punts de llum equipats amb tecnologia LED, un armari de serveis i de tecnologia, que incorpora també una pantalla d’informació online per al vianant, i dos punts de recàrrega de cotxes elèctrics, a més de servei wifi.
Aquests punts de llum permeten incorporar altres tipus de sensors per a controlar temperatura, contaminació, humitat, soroll, a més de videosensors que podrien ser d’utilitat en vigilància. En una segona fase, és previst que el sistema pugui recollir informació dels contenidors, dels aparcaments, dels punts de bicing, dels sistemes de reg i de les parades d’autobús, així com informació sobre els aparcaments lliures en zones blaves, i s’enviarà la informació a través d’internet al dispositiu GPS o al mòbil.
El projecte SIIUR –que ha estat seleccionat entre més de 245 propostes presentades- s’implantarà a diferents districtes de la ciutat d’Eindhoven (Holanda) durant l’any 2011-2012.
El Institut de Recerca en Energia de Catalunya (IREC), la Universitat Politècnica de Catalunya, Arelsa, Circutor, Dexma, econtrols, Orange, Santa & Cole, Sece, Semai lighting, Telvent y Prysmian són les empreses que participen en el consorci que ha desenvolupat el projecte i que ha estat liderat per Endesa.
A més de millorar l’estalvi, l’eficiència i la optimització de l’espai urbà, el projecto es converteix en un referent mundial per la capacitat d’integració de tecnologies, ja que no només ofereix un avanç considerable en matèria mediambiental, sinó que també incrementa la qualitat de vida del ciutadà ja que ofereix nous
serveis i funcions que avui són inexistents a les vies públiques municipals.
A més, fruit dels continus esforços d’Endesa i Enel per tal de seguir innovant en sistemes d’enllumenat públic, s’han instal•lat més de 1.100 làmpades de leds “Archilede”, una patent d’Enel, a Extremadura, Andalusia i Catalunya que permeten estalvis en el consum d’energia de més del 70 per cent.

Algunas claves para ser un buen líder y Directivo en el siglo XXI

Daniel Goleman: "El líder debe situar al empleado entre el aburrimiento y el estrés"

14.06.2011 José A. Puglisi

El gurú, famoso por aplicar la psicología al mundo de la empresa, considera que los grandes líderes son aquellos capaces de influir en las emociones de sus subordinados.

Daniel Goleman (California, 1947) es un superventas de la literatura empresarial. Sus obras sobre inteligencia emocional desaparecen de las estanterías de las librerias tan rápido como se imprimen nuevas ediciones, hecho que le ha mantenido durante año y medio en la lista de bestsellers de The New York Times. Este éxito le ha valido dos nominaciones a los premios Pulitzer y un puesto entre los 10 intelectuales más destacados del mundo de los negocios según el Accenture Institute for Strategic Change. Sin embargo, a Goleman le sienta bien la fama.
Entre sonrisas, y tomando un café con mucha leche, el reconocido escritor asegura que la inteligencia emocional está ganando espacio dentro de las estructuras empresariales. “Con este patrón, las organizaciones pueden calcular las posibilidades de éxito de un individuo con mayor precisión que si sólo evaluaran su coeficiente intelectual”, indica Goleman.
Para demostrarlo, el psicólogo estadounidense compara el desempeño profesional de dos compañeros de escuela. “El mejor de la clase, con un alto grado de coeficiente intelectual, ha resultado tener un éxito inferior a otro amigo que siempre fue un estudiante promedio. La diferencia entre ellos radica en que el segundo es capaz de controlar sus emociones e influir positivamente en los grupos de trabajo. Todos quieren trabajar con él”, comenta.

Virtudes
Esta capacidad para mediar en el estado de ánimo de un grupo es considerada una de las virtudes de la inteligencia emocional. “Cuando se es el líder de un equipo de trabajo, el impacto que se tiene sobre el estado emocional del conjunto es mayor. Todos están atentos al humor del jefe y se amoldan a él”, explica el escritor. “Las oscilaciones en los estados anímicos se ven reflejadas en los niveles de la producción. Se tiende a la baja cuando el grupo está deprimido y al alza, en el caso opuesto”, agrega.
Así como el ánimo del líder es evaluado por los empleados, también lo son sus acciones. Por eso, Goleman asegura que la tendencia que siguen algunas empresas en España de anunciar grandes despidos a través de los medios de comunicación, sin comunicárselo antes a su personal, es un grave error. “Cuando una organización se ve obligada a tomar estas medidas drásticas, es necesario que se pare a pensar cómo las realizará y el impacto que tendrán sobre el estado de ánimo de quienes permanecen en la compañía”, explica.
El estadounidense agrega que estas decisiones generan un gran temor e inestabilidad dentro de las empresas. “Las compañías necesitan mantener su ritmo productivo, incluso superarlo, por lo que es necesario un mensaje donde se explique que, desgraciadamente, tienen que dejar ir a una parte del personal para la supervivencia de la empresa. Pero, cuando la situación mejore, se abrirán las puertas para que vuelvan”, afirma Goleman. Este mensaje se debe realizar de forma sincera y no sólo en los medios de comunicación, sino simultáneamente con los empleados.
Ante el importante impacto que tiene la inteligencia emocional en los resultados de la empresa, Goleman considera que las universidades y escuelas de negocios deberían convertir estas enseñanzas en una nueva asignatura del plan de estudios. A su entender, las instituciones académicas centran sus esfuerzos en enseñanzas técnicas y dejan a un lado otros aprendizajes.
Los cambios en la educación superior pueden ser una estrategia para mejorar las habilidades de los directivos, pero Goleman entiende la dificultad de inculcar estos conocimientos a quienes han desempeñado durante muchos años el mismo cargo y nunca han tenido en cuenta la inteligencia emocional. Para Goleman la respuesta es sencilla: “Sólo cambiarán si realmente quieren hacerlo”.
A pesar de que la disposición es el primer paso, no es suficiente con esto. El psicólogo considera que se debe destinar mucho tiempo y esfuerzos en cambiar el hábito. “Al principio, el ejecutivo se sentirá forzado, como si estuviera realizando acciones contranaturales. Sin embargo, en un plazo de tres a seis meses, según el grado de esfuerzo, el directivo empezará a adoptarlo como una actitud natural”, precisa el autor.

Actitudes
Goleman también recomienda que estos directivos conversen sinceramente con sus equipos de trabajo y conozcan qué actitudes o acciones afectan al grupo. Con estas respuestas, el líder podría rectificar sus comportamientos, algunos de los cuales realiza inconscientemente. “Cuando el empresario hable con sus empleados sobre sus actitudes negativas, seguro que se llevará una buena sorpresa”, bromea el escritor.
Con buena disposición y conociendo qué debe mejorar, el directivo está listo para aprender la lección más importante: el autocontrol. “Un individuo no puede esperar controlar a un grupo cuando es incapaz de controlarse a sí mismo”, sentencia Goleman.
Con la adquisición de estos nuevos aprendizajes, el líder podrá moldear el ambiente laboral de su grupo y obtener mejores resultados a partir de cómo es percibido por sus empleados. Para el estadounidense, los ejecutivos que proporcionan una dirección y visión a largo plazo (denominados visionarios) y los que desarrollan a los empleados para el futuro (orientadores) son quienes tienen un mayor impacto positivo sobre el clima laboral. Sin embargo, aquellos que presionan para la realización de las tareas (líder que marca la pauta) y los que exigen obediencia (autoritario) son quienes más deprimen a los grupos.

Responsabilidad
La influencia de los líderes en sus grupos de trabajo se ve intensificada cuando la empresa está involucrada en una crisis. “En los momentos difíciles, los empleados empiezan a observar a sus superiores como si fueran sus padres. Los convierten en un modelo a seguir, estudian sus estados de ánimo y terminan por copiar la actitud, positiva o negativa”, apunta Goleman.
El autor cree que hablar con sinceridad ayuda al desempeño conjunto de la organización en momentos difíciles. “Hay ocasiones en los que es necesario hablar con el personal de la empresa y admitir que son tiempos complicados, por lo que se pedirá el mayor esfuerzo de todos los miembros”, puntualiza el psicólogo.
Sin embargo, Goleman aclara que los esfuerzos solicitados a los empleados no deberán ser absurdos. “El líder debe encargarse de mantener a su personal en un estado mental intermedio entre el aburrimiento y el estrés. Concentrarlo en un punto donde el individuo sienta presión, pero tenga la capacidad de adaptarse a las situaciones y cambiar con innovación su entorno”, puntualiza.
Para fortalecer la relación con los empleados, Goleman recomienda conversar directamente con el trabajador y no abusar de la tecnología. “El problema con la tecnología es que se pierde una parte potencial del mensaje por la falta de mensajes corporales”.
Para Goleman, el mensaje del cuerpo es de gran importancia y da muestra de ello al terminar la entrevista. Se levanta del sofá, ofrece un fuerte apretón de mano y la misma sonrisa amable. Regresa a la sala de reuniones y se le escucha pedir, en un español de principiantes, otra taza de café con tres cuartos de leche.

En clave personal
DÓNDE NACIÓ: En California (Estados Unidos), el 7 de marzo de 1947.
QUÉ ESTUDIÓ: Psicología clínica en la Universidad de Harvard (Estados Unidos).
SU TRAYECTORIA: Trabajó como redactor de la sección de ciencias de la conducta y del cerebro en The New York Times y fue profesor de psicología en Harvard. Además, fue cofundador de la Collaborative for Academic, Social and Emotional Learning, en el centro de estudios infantiles de la Universidad de Yale.
LA EMPRESA: Es profesor en la Universidad de Rutgers, la institución de educación superior más importante de Nueva Jersey.
SU PUESTO ACTUAL: Co-presidente de El Consorcio para la Investigación sobre Inteligencia Emocional en las Organizaciones de la Universidad de Rutgers.
SUS MÁXIMAS: “El aprendizaje emocional
dura toda la vida”.
LOS ‘HOBBIES’: Viajar con su esposa, principalmente
al Mediterráneo.

Sociabilidad, camino al éxito
El psicólogo Daniel Goleman, que modernizó los estudios de Peter Salovey, asegura que la sociabilidad es la única característica de la inteligencia emocional que no busca controlar las emociones del individuo, sino de un grupo al que pertenece. Con respecto a esto, Goleman afirma que cuanto más hábil se sea para interpretar las señales emocionales de los demás (muchas veces sutiles, casi imperceptibles), mejor será la capacidad de controlar aquellas que se transmiten.
En este sentido, la teoría de Goleman apunta a que un profesional puede tener grandes conocimientos sobre su materia y un alto coeficiente intelectual, pero, si no sabe relacionarse con los demás o tener amigos, sus posibilidades de éxito se verán muy disminuidas. La situación se repite cuando el profesional ocupa un cargo de liderazgo dentro del grupo. Para el psicólogo, la habilidad de sociabilidad ayuda a que el ánimo del grupo se mantenga alto y esto tenga un efecto positivo sobre la producción; por el contrario, una mala gestión de los sentimientos puede convertirse en apatía del equipo y en el empeoramiento de los resultados generales.
El concepto de este psicólogo es similar al de inteligencia social en la teoría de Weschler, en la medida en que apunta a una capacidad para entablar vínculos con los demás que de una u otra manera puedan beneficiar a la persona.

Fuente: Expansión.

Cómo capear la crisis. Presentación por CIU del libro de Alexandre Muns entorno a un Liberalismo ético.

Presentación del libro de Alexandre Muns el próximo martes 14 de junio a las 20h00 en C/Casp, 80, bajos, en la sede de Fundación CATDEM, el centro de estudios de CiU.

Se trata de un manual que ayuda a capear la crisis. Se analizan sus causas políticas, económicas y sociales para proponer un marco y medidas para recuperar la senda del crecimiento, generar empleo y aumentar la competitividad de la economía española, europea y de EEUU ante los graves desafíos medioambientales y demográficos a los que nos enfrentamos.

El autor apuesta por un liberalismo ético, social y sostenible capaz de generar prosperidad, reducir desigualdades y corregir los excesos causados por el sistema financiero…

Alexandre Muns es Doctor en Historia Contemporánea por la Universidad de Barcelona, profesor de l’ESCI de la Pompeu Fabra. Ha sido encargado de la redacción de discursos del Presidente del Banco Europeo para la Reconstrucción y el Desarrollo (BERD) en Londres, Director de Estudios de la Cámara de Comercio Americana en España y trabaja actualmente en Washington en el Banco Mundial.

El Vicepresidente del Grupo Liberal en Europa (agrupa a todos los partidos liberales en la UE), Marc Guerrero, presenta su libro con motivo de la edición en inglés.

Espero podáis acudir. Gracias por confirmarme vuestra asistencia.

Alberic M

Hacia un orden financiero mundial más disciplinado y eficiente?

Trichet propone la creación de un ministro de Finanzas de la Unión Europea

02.06.2011

El presidente del Banco Central Europeo (BCE), Jean Claude Trichet, ha propuesto a los miembros de la Unión Europea la creación de un ministro de Finanzas comunitario.

Trichet también ha planteado la posibilidad de que se dote a las autoridades europeas de más autoridad en los países que van "por el mal camino", que incluya el derecho a veto de determinadas políticas nacionales.
"¿Sería demasiado atrevido, en el campo económico, con un mercado único, una moneda única y un único banco central, imaginarse un ministro de Finanzas de la Unión?", se preguntó Trichet durante un discurso pronunciado tras recibir el premio 'Carlo Magno' por su europeismo.
El presidente del BCE aclara que no tiene que ser necesariamente un ministro que gestione un gran presupuesto federal, sino un ministro que tenga responsabilidades directas en tres áreas, entre las que se encuentra la vigilancia de las políticas fiscales y de competitividad.
Además, podría ejercer todas las responsabilidades típicas de los poderes del Ejecutivo en lo que se refiere al sector financiero integrado de la unión, con el objetivo de ayudar a la total integración de los servicios financieros. En tercer lugar, podría ejercer la representación de la unión en las instituciones financieras internacionales.
Por otro lado, Trichet, cuyo mandato al frente del instituto emisor europeo concluye el próximo 31 de octubre, también consideró apropiado establecer en el medio plazo "dos etapas" en el caso de los países que atraviesen dificultades económicas, lo que requeriría un cambio del Tratado de la UE.
Así, sugiere que en una primera etapa está justificado que se aporte ayuda financiera en un contexto de un fuerte programa de ajuste, ya que es "apropiado" dar a los países la oportunidad de arreglar la situación por sí mismos y de restaurar su estabilidad.
Además, incide en que estas ayudas son positivas también para los intereses de la zona euro en su conjunto, ya que prevén que el contagio podría causar problemas en otros países. "Es de suma importancia que el ajuste se produzca, que los países -gobierno y oposición- se unan en este esfuerzo, y que los países prestatarios vigilen con gran cuidado la aplicación del programa", añadió.
En cambio, Trichet añadió que en caso de que un país no cumpla, todo el mundo estaría de acuerdo en que la segunda fase debería ser "diferente". Así, se preguntó si sería "ir demasiado lejos" dar a las autoridades de la zona euro mayor "voz y voto" y autoridad en la creación de las políticas económicas de un país, "si va por el mal camino".
A este respecto, aclaró que el fundamento de este enfoque requiere encontrar un equilibrio entre la independencia de los países y la interdependencia de sus acciones, especialmente en circunstancias excepcionales. De esta manera, se cambiaría radicalmente el actual sistema de gobernanza basado en la vigilancia, las recomendaciones y las sanciones.
"Según este nuevo concepto, sería no sólo posible, sino en algunos casos obligatorio, que en una segunda etapa las autoridades europeas tomen por sí mismas decisiones aplicables a la economía en cuestión", incidió Trichet, quien agregó que esto sólo sería imaginable si las autoridades europeas tuvieran derecho de veto sobre algunas decisiones económica nacionales.
Fuente: Expansión

A mi modo de ver, destacaría que al concretarse la medida, la lógica nos llevaría a largo plazo hacia la creación de un Ministerio de Finanzas ya no tan sólo europeo, sino mundial, tal y como defiende por ejemplo Jacques Attali. Porqué mundial? Pues simplemente porqué las Finanzas son hoy por hoy el único bien/servicio que no conoce fronteras; es el pilar en el que se sustenta toda la economía mundial y la capacidad de control y medición que tengamos de todo el sistema financiero será vital para el equilibrio financiero mundial.
No hace falta remarcar los inmensos intereses que suscitaría un Ministerio de Finanzas mundial, fomentando guerras de poder entre organismos ya tan potentes como el Banco Mundial o el FMI.
Desde la perspectiva de los intercambios de bienes y servicios a nivel planetario, la medida, porqué no, podría llevarnos hacia la creación de una moneda mundial compuesta de las monedas de más peso como por ahora el dolar, el euro, el yan, el yuan/rupia y quizás el real brasileño.

Palabras Claves Smart Cities

Después de asistir hoy, día 31 de Mayo 2011, a la segunda jornada sobre Smart Cities organizado por BDigitalCongress, allí va un resumen muy sintético de las visiones que se compartieron.

Según la visión de varias compañías, el concepto Smart Cities engloba a su vez distintos subconceptos.

Por ejemplo para IBM, el Smart Cities es una única entidad que engloba subsistemas cuyo papel es medir, monitorizar, controlar y gestionar distintas variables del entorno. Un centro neurálgico de la ciudad.
Es una convergencia de la tecnología y de la inteligencia con una gran capacidad de proceso de las ineficiencias de los actuales sistemas.
Para Hewlett Packard, todo el mundo está o estará conectado (lo que le lleva a adoptar una estrategia muy global de productos y servicios). Todos conocemos los niveles actuales y futuros de incrementos de la población mundial así como de concentración en las ciudades, lo que implicará volumenes de información y almacenaje cada vez más importantes. El Cloud y la conectividad revisten aquí todo su sentido, teniendo en su centro o como base una convergencia entre consumidores y profesionales, llamado "prosumidor"...
Los estudios más recientes acerca de la gestión de la información, coinciden en que el enorme crecimiento experimentado en los últimos años, es apenas el comienzo de un fenómeno de mayores magnitudes. Esos estudios coinciden en que la información que se generará en los próximos cinco años, superará a toda aquella creada previamente hasta ahora. Y ese incremento no solo será en volumen, sino en complejidad y en diversidad.

Otro factor o concepto clave del Smart Cities es la Integración de la información, que será absolutamente necesaria para que el sistema funcione correctamente. Según Indra, bien implantada y posicionada en las Administraciones Públicas, será vital que cambien las organizaciones y que modifiquen sus modelos de culturas internas hacia una compartición mucha mayor de la información, única forma -con la tecnología conocida y aplicable hoy por hoy-de gestionar en su globalidad y con la mayor eficiencia posible un sistema de subsistemas basado en la ubicuidad de la información.

Nos dirigimos pues hacia un modelo imprescindible de colaboración entre todos los actores (profesionales, proveedores, gerentes, consumidores, clientes...), apuntan desde Cap Gemini, donde la comprensión de cómo usamos la tecnología será a tener en cuenta, y donde el macro legal tendrá que definirse de forma adecuada.

Pero las tecnologías del Smart Cities son muy complejas de desplegar e implementar, más que las tecnologías en sí y su integración, avisan desde Abertis. Diseñar y elegir de forma colaborativa los modelos adecuados de gestión y comercialización será clave para lograr avances prometedores. La fiabilidad de los datos constituye un punto importante a tener cuenta. Y sobre todo, será necesario reinventar los procesos para ser capaces de gestionar una cantidad exponencial de información. Por tanto, habrá que reorganizarse y reestructurarse de acuerdo con las exigencias de los sitstemas del Smart Cities.
Desde Altran, apuntan a que el Smart Cities contribuirá a aportar mayor calidad democrática y mayor transparencia.
Finalmente, para que el Smart Cities sea comprensible, entendible, sostenible y acabe siendo una realidad, habrá que hacerlo asequible y de uso sencillo para los ciudadanos.